Кейсы

Задача

Владелец вышел на стадию рабочего проектирования с готовой концепцией. Требовался технический аудит перед запуском в реализацию.

Что найдено

Концепция предполагала зоны с несовместимыми тепловыми режимами без инженерного буфера. Экономика сервисной части не соответствовала операционной логике объекта.

Что изменено

Пересборка зонирования с учётом инженерных ограничений. Корректировка сценариев использования. Пересмотр операционной модели.

Результат

Объект вышел на реализацию с устранёнными системными конфликтами. Экономия на переделках в процессе строительства — расчётно от 12% бюджета реализации.

Задача

Собственник отеля планировал расширение — строительство отдельного SPA-блока. Проект был в стадии эскизной концепции.

Что найдено

Концепция сформирована без анализа гостевого потока и операционной нагрузки. Размещение технических зон создавало конфликт с логистикой персонала и гостей.

Что изменено

Диагностика исходных данных. Пересборка концепции с учётом реального гостевого потока. Введение буферных зон и технических коридоров.

Результат

Концепция прошла согласование с архитектурным бюро без дополнительных итераций. Функциональная логика объекта сохранена на стадии рабочего проекта.

Задача

Существующий объект не выходил на целевые показатели. Операционная команда считала причиной недостаточный маркетинг.

Что найдено

Первопричина — архитектурные решения, создающие операционные узкие места. Пропускная способность влажных зон не соответствовала заявленной мощности.

Что изменено

Аудит объекта в эксплуатации. Диагностика операционных ограничений. Разработка плана адаптации без полной остановки работы.

Результат

После частичной реконструкции пропускная способность увеличена на 35%. Операционные затраты на зону снижены за счёт логистической оптимизации.